Siempre vivo entre nosotros.

Gerardo Aparicio Yacotu.
Escuela de Ciencias Económicas y Empresariales.
Universidad panamericana.

Los movimientos económicos y financieros del entorno actual ponen en grave riesgo a algunas organizaciones que no han tomado en cuenta el aprovechamiento de las oportunidades que se gestan justamente en estos movimientos de mercado, los cuales frecuentemente son incontrolables, inaplazables e irrepetibles pero siempre en pro de una mejora ya que, no considerarlo así será el punto final para las organizaciones, estas ultimas tendrán que abrir la puerta para darle paso a estas nuevas alternativas de ser o hacer las cosas y para tales riesgos que adquiere es importante que la empresa en su interior, sea cada vez mas flexible mediante sus objetivos, estrategia y organización cuya clave para realizarlo es su estructura humana adaptable, moldeables y hasta plástica en muchas ocasiones la cual se encuentra al tanto de las nuevas oportunidades derivadas de circunstancias coyunturales.
Las personas que conforman esta estructura deberán alinearse no solo a la historia de la compañía sino en función del futuro que podrán ganar en esta, es decir pensar cual será la remuneración con la que el accionista esta satisfecho, la remuneración conseguida del director, el pago justo que el empleado recibe, hasta la asignación del salario al operador, lamentablemente en muchas ocasiones el mejor pagado es el que sabe pedir mejor, mas oportunamente, con mas fuerza, con argumentos mas hábiles y no el que emplea esas energías y destrezas en contribuir al aumento del valor económico para la empresa.
Existen diversos métodos para asignarle valor económico a la empresa así como diversas métricas para saber como lo están haciendo, el método de valor en libros, Valor de mercado, Goodwill, método de flujos de efectivo descontados, múltiplo precio-utilidad, Black and Scholes, cuyas métricas pueden ser el Valor económico agregado, la Generación económica operativa, el rendimiento sobre la inversión y hasta el rendimiento bursátil.
Sin embargo por mas complicada que sea la métrica adoptada la tendencia que debe seguir el establecimiento de la remuneración a la estructura humana de la empresa surge del incremento en la facturación o bien de las reducciones o ahorros a los costos y gastos esperados, ya que de otra forma no habrá valor económico agregado que compartir no solo con la estructura de la empresa sino con todo su entorno.
Las anteriores enseñanzas provienen de nuestro querido maestro fundador fallecido el pasado 5 de mayo del 2010, el Dr. Carlos Llano Cifuentes, considerado como el mejor escritor del Management que ha visto América Latina, quien nos legó cerca de 50 títulos en el ámbito de la filosofía y de la antropología de la acción directiva, a través de una extraordinaria capacidad de emprendimiento y visionaria entrega a la formación de una nueva clase empresarial en México. Pero aun mas lo recordaremos por su cautivadora capacidad para reconocer en el otro a un amigo, su generosidad para compartir lo mucho que sabía siempre con pasión, sentido del humor y genuino desinterés por sí mismo.